la eficacia, la productividad, la libertad, el único auténtico, el valor, los resultados, las mujeres empresarias
Cuerpo del artículo:
Digamos que es algo que realmente quieres hacer. Puede ser algo grande como mudarse a otra parte del país o algo pequeño, como tomar una hora de tiempo varias veces a la semana para buscar un hobby. El punto clave es que es algo que he estado diciendo que quiere hacer durante un período de tiempo, pero no han podido hacer él. Es un patrón. Hasta el punto que cada vez que inicia la frase "Realmente me gustaría tocar el piano de nuevo" derecho que desembocan en su lista de excusas en piloto automático ", pero no puede tomar tiempo lejos de mi familia" o "es un tonto idea, porque soy demasiado viejo ", etc
Ahora, usted puede estar diciendo que no utilice excusas y sólo tiene una razón válida de por qué no se "pueden" hacer lo que dices que quieres hacer. Después de todo, las excusas son para gente de tipo más irresponsable y que ciertamente no es usted.
Bueno, si hay algo que dice que quiere hacer, pero continuamente tienen una razón para no hacerlo, sólo hay 2 posibles explicaciones para esto:
1) Usted realmente no quieren hacer lo que usted diga que así sea, pero que siguen diciendo que no por costumbre o porque piensa que "debería" querer hacerlo.
2) ¿De verdad quieres hacer lo que dices que hacer. Sin embargo, es arriesgado, te obliga a salir de su zona de confort, o pueda molestar a alguien que te importa.
Si la respuesta a su escenario es el # 1, entonces por todos los medios dejar de decir que es algo que quieres hacer. Déjalo ir. Traed el cierre de la maldita cosa y va a liberar a su espacio mental y emocional para que pueda perseguir algo que realmente quiero hacer.
Si la respuesta para usted es el # 2 lo más probable es que usted está utilizando una excusa que le permite aferrarse a su deseo y dar una razón lógica por la que no puede hacer lo que te mantiene seguro y todavía anhelo.
¿Qué excusas sonido? Sólo en caso de que no han escuchado el pleno cajón probablemente llevar en su cabeza todos los días, aquí tienes una lista de algunos de los más comunes:
- ¡Soy demasiado tonto / demasiado inteligente
- Nadie le va a gustar / love me
- Yo no soy lo suficientemente bueno
- Es demasiado lejos de casa
- Yo no tengo dinero suficiente para que
- No hay tiempo
- Nadie puede tenerlo todo
¿Alguna de estas suena familiar?
Nosotros no utilizar excusas si no nos sirven de alguna manera. Es difícil de cavar un poco más profundo y admitir que, por lo demás, ¿por qué las usamos? Simplemente a la tortura a nosotros mismos?
Algunos de los beneficios que he encontrado el uso de las excusas son:
- Me permite estar en lo cierto acerca de mí mismo (por ejemplo: "Mira, yo te dije que no era lo suficientemente bueno!")
- Mantiene a salvo
- Me mantiene pegado (así que puede quejarse y compadecerse de los demás)
- Es conocida
Después de todo, es más fácil ir con la corriente, mantener el statu quo, y bajar el volumen de las cosas que realmente deseo sobre todo cuando puede ser un pelo diferente a la mayoría de las personas que entran en contacto con la sociedad y la " norma ". Al menos parece más fácil, pero tiene un costo y ese costo puede ser desde la falta de cumplimiento y la chispa en nuestra vida todo el camino a la depresión o la enfermedad.
Disculpe Buster
La primera clave para reventar tus excusas es identificar y luego comprender la recompensa que está recibiendo de su uso.
1) Lista 3 cosas que regularmente dicen que quieren tener o hacer.
Lista 2) la razón por la (s) que decirte a ti mismo y los demás por qué no puede haber ni esas cosas.
3) Aplicar la prueba anterior de este artículo para determinar si en efecto lo que realmente quiere decir que quieres o no.
a. Si la respuesta es no - entonces por todos los medios dejar ir.
b. Si la respuesta es sí .... Seguir leyendo.
Una vez que haya establecido su lista de lo que realmente quieren y las excusas que utiliza para tener o no hacerlo, es el momento para ahondar en e identificar sus ganancias para no conseguir lo que desea.
1) Haga una lista de todas las cosas "malas" que teme que podría suceder si usted fuera a asumir el riesgo de obtener lo que desea. Sea honesto y cubrir todas las bases como el peor de caso de que usted se pueda imaginar. (por ejemplo: si me mudo en todo el país, mi familia ya no me quieres o me vienen a ver)
2) Mire su lista desde el último paso y puntuar cada uno en términos de la probabilidad de su miedo realmente pasaría con una escala de 1 (poco probable) a 5 (totalmente seguro).
Lo que encontrará es que es bastante poco probable que algo horrible va a pasar si usted hace lo que quiere hacer. Y, si algo inesperado o no deseado se produce, la confianza de que encontrará una manera de manejarlo.
Así pues, hacer esa lista de cosas que realmente quieres hacer y crear un plan, incluidos el revestimiento cualquier apoyo o recursos que pueda necesitar, por lo que no ocurre "algún día", pero hoy en día.
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sábado, 19 de diciembre de 2009
sábado, 14 de noviembre de 2009
Lecciones de éxito de Fútbol - Cómo ganar o perder en The Game Of Life
Lecciones de éxito de Fútbol - Cómo ganar o perder en The Game Of Life
Word Count:
1464
Resumen:
Los partidos de fútbol son todos acerca de marcar goles y ser los ganadores. Como resultado, el fútbol puede sostener un espejo a la vida ya que muchos seres humanos también quieren alcanzar las metas y ser ganadores en el juego de la vida. Hay mucho que aprender sobre la vida en general de los jugadores de fútbol, directores y comentaristas.
Palabras clave:
el éxito, la confianza, la actitud, creencia, la arrogancia, el trabajo en equipo, los resultados, el humor, el fracaso, errores, ganar, el esfuerzo
Cuerpo del artículo:
Los partidos de fútbol son todos acerca de marcar goles y ser los ganadores. Como resultado, el fútbol puede sostener un espejo a la vida ya que muchos seres humanos también quieren alcanzar las metas y ser ganadores en el juego de la vida. Hay mucho que aprender sobre la vida en general de los jugadores de fútbol, directores y comentaristas.
Cuando uno escucha a los comentaristas de los partidos de fútbol, las palabras clave que utilizan una y otra vez cuando los equipos están ganando son las palabras sobre el carácter y la actitud como la creencia, el entusiasmo, la confianza, el esfuerzo y así sucesivamente. Habilidades futbolísticas y estrategias son importantes, pero significan poco sin la actitud correcta.
A directores de equipo que insten a sus jugadores para mostrar concentración, determinación y el esfuerzo máximo. Les dicen que deben esperar a ganar y no mostrar demasiado respeto por sus oponentes sin importar lo famoso que son.
Me encanta escuchar los comentarios de los directores del fútbol. Todos ellos han estado en el infierno y la espalda. Son elogiados y popular cuando su equipo gana. Son criticados e incluso despedidos cuando sus equipos no ganan. Ellos saben que las alturas de la euforia y las profundidades de la desesperación. Tienen que encontrar formas de lidiar con ambos y mantener la motivación de su equipo a ganar.
Gordon Strachan asumió el cargo de gerente del Celta, uno de los dos clubes en Escocia, en 2005. No pasó mucho tiempo antes de que vivió "la peor noche de mi vida"
Bratislava Celtic venció 5-0 en la Liga de Campeones, la máxima competición europea. Su reloj se detuvo tras el partido y todavía lo usa para recordar a sí mismo que era la peor noche de su vida. Celtic, el orgullo de Escocia, había sido humillado por un equipo menos famosos.
Otros fallos que le parecía pequeño en comparación. Todos podemos aprender a lidiar con situaciones difíciles, por recordarnos de las peores situaciones en el pasado, o por imaginar cuánto peor nuestras vidas pueden ser lo que realmente son.
Ninguno de nosotros sabe a ciencia cierta qué nos va a pasar mañana. Podríamos estar gravemente enfermo o incluso muerto. Gordon se ha enfrentado a esta posibilidad ya. Le dijo a los medios de comunicación que en su tumba le gustaría que estas palabras grabadas:
"Esto es mejor que aquella noche en Bratislava."
Él utiliza el humor de la exageración para hacer frente a las críticas de los medios de comunicación cuando las cosas van mal. Un periodista comentó que su equipo perdió un partido en Escocia:
"Bang, ahí va su imbatibilidad. Can you take it?"
"No", dijo Strachan. "Voy a desmoronarse como un naufragio. Me voy a casa,
convertido en un alcohólico y puede saltar de un puente. Hmmm .... Creo que puedo
considerar, sí. "
Él sabe la importancia del pensamiento positivo, si desea alcanzar el éxito.
Un reportero le preguntó tontamente: "No hay energía negativa o sentimientos negativos aquí?"
Strachan respondió: "Aparte de ti mismo, que ronda todos son muy positivos aquí.
Voy a farsantes que te matan en la cabeza con un palo grande, el hombre por negativa,
abajo ".
Strachan, habla a menudo con el desarme de la honestidad y la mejilla colegial. Él está dispuesto a admitir que él y sus jugadores no siempre están en su mejor momento. Él está dispuesto a enfrentar la realidad. Hacer frente a la realidad es una característica clave del éxito.
Cuando él dirigió un equipo en Inglaterra, un reportero le preguntó: "Entonces, Gordon, ¿en qué áreas cree usted que el Middlesbrough fueron mejores de lo que hoy en día?"
Strachan respondió: "¿Qué áreas? Principalmente que uno grande y verde por ahí ...."
Strachan ha tenido sus derrotas, pero recientemente se ha llevado a su último equipo, el Celtic, a la victoria indiscutible en la Premier League de Escocia. Es ampliamente aceptado como un gran entrenador.
Otro gran entrenador trabaja ahora en la Liga Premier Inglés. Él es José Mourihno, el gerente de Chelsea. Llegó a Inglaterra en junio de 2004 y pronto mostró su confianza en sí mismo y sus jugadores. Él sólo quiere ser juzgada por los resultados. A gana buen gestor. Un mal que se pierde:
"No soy un defensor de los viejos o nuevos entrenadores de fútbol. Creo en los buenos y malos, como los que alcanzan el éxito y los que no. Por favor no me llamen arrogante, pero soy campeón de Europa, y yo Crees que soy una especial "
Pronto se demostró a sí mismo como "un especial" en Inglaterra, así como en Portugal, su país natal. Como el nombre "un especial" sugiere que él cree en sí mismo de una manera grande. Un factor clave en su éxito en Inglaterra es su confianza en sí mismo y un patrocinador rico de Rusia, que le permite comprar los mejores jugadores en Europa. Usted puede apostar dinero de manera segura que el Chelsea va a ganar casi todos sus partidos.
Las probabilidades no son grandes, pero se puede poner £ 100 en el Chelsea para ganar y hacer una fácil £ 26 de su apuesta. Por supuesto, esto no siempre funciona. Ningún equipo es perfecto!
Mourinho es un apasionado del fútbol, pero conserva su sentido de la perspectiva y humor. Recientemente se le preguntó en Londres si estaba preocupado por perder el campeonato a sus principales rivales, el Manchester United. Su respuesta fue típica de él:
"No, estoy más preocupado por la gripe aviar". " La prensa reunida comenzó a reír.
"En serio, es que el cisne de Escocia que me preocupa. No es que lejos de aquí!" (El cisne fue la primera criatura con la gripe aviar en el Reino Unido en 2006)
Durante las últimas semanas, su equipo, el Chelsea, han sido criticados por los jugadores que tengan expulsado por romper las reglas. Cuando José se le preguntó sobre su éxito fuera de casa contra el West Brom, comentó con ironía:
"Tal vez ganamos porque jugamos con diez hombres. Esa es nuestra mejor táctica en el momento."
Sin embargo, se da cuenta de que la razón principal Chelsea gana tan a menudo es la siguiente: "Tenemos mejores jugadores y, lo siento si soy arrogante, tenemos un alto directivo."
La confianza pública es tan raro en el Reino Unido que es a menudo confundido con la arrogancia.
José no cree en que los favoritos, cree en el poder del equipo en lugar de la persona:
"No quiero relaciones especiales con uno de ellos (sus jugadores). No me gusta hablar de las personas. Los jugadores no ganan lo trofeos, los equipos de ganar trofeos, los escuadrones de ganar títulos".
Otro gran entrenador es Harry Redknapp de Portsmouth. Comentó sobre sus jugadores en un partido con el Burnley, que terminó en un empate 2-2:
"Cuando la multitud estaba en la espalda que nadie quería intentar cualquier cosa en caso de que se abucheado. Ellos estaban a la defensiva y quería evitar errores".
Harry comprende la psicología humana. Si estamos demasiado preocupados por parecer tontos o cometer errores no podremos hacer que las cosas y no vamos a hacer pleno uso de nuestras habilidades. Vamos a nuestros depósitos y jugar seguro.
Recuerdo que me sentí así cuando yo jugaba al cricket en la escuela. Traté de evitar que en cualquier lugar cerca de la pelota en caso de que se me cayó un retén. Pasaron muchos años antes de que me di cuenta de que era bastante bueno en la captura!
Un comentarista señaló: "Harry sabe cómo llegar a sus equipos y cómo va a restaurar su confianza. Ahora se espera ganar en Fratton Park (el suelo Portsmouth). Creen firmemente que van a ganar". Recientemente se han ganado tres juegos en fila y están en camino para escapar del descenso a una división inferior.
Otro gerente, Stuart Pierce, del Manchester City, también conoce la importancia de la confianza: "Tenemos que salir y realmente creo que podemos jugar un poco".
¿Qué lecciones clave de éxito se puede aprender de las anteriores?
La habilidad es importante, pero la actitud es aún más importante. Debemos esperar a ganar y no mostrar demasiado respeto por los obstáculos en nuestro camino, ya sean humanos o no y si son reales o imaginarios. Tenemos que creer en nuestra propia capacidad y esperamos ganar incluso si esto nos hace parecer arrogante.
Debemos manejar los fallos por recordarnos que las cosas podrían ser mucho peores. Conservando nuestro sentido del humor también ayuda. El trabajo en equipo es un factor clave en muchos tipos de progreso. No debemos estar preocupados por cometer errores, ya sea jugando al fútbol o el cricket o el juego de la vida.
Tenemos que afrontar la realidad y estar dispuesto a ser juzgado por los resultados que logramos, así como el esfuerzo realizado in En general, creo, que el esfuerzo que gastamos es más importante. No siempre podemos controlar los resultados, pero podemos controlar el esfuerzo que ponemos pulg el mismo administrador puede perder con un equipo y ganar con el otro. Él es siempre la misma persona, y que todavía se hacen los mismos esfuerzos.
Te dejo con una cita final de Gordon Strachan, que ha sido tanto un ganador y un gestor de perder:
Un periodista le preguntó: "Gordon, podemos tener una palabra rápida?"
"Velocity", respondió Gordon quien se marchó.
Word Count:
1464
Resumen:
Los partidos de fútbol son todos acerca de marcar goles y ser los ganadores. Como resultado, el fútbol puede sostener un espejo a la vida ya que muchos seres humanos también quieren alcanzar las metas y ser ganadores en el juego de la vida. Hay mucho que aprender sobre la vida en general de los jugadores de fútbol, directores y comentaristas.
Palabras clave:
el éxito, la confianza, la actitud, creencia, la arrogancia, el trabajo en equipo, los resultados, el humor, el fracaso, errores, ganar, el esfuerzo
Cuerpo del artículo:
Los partidos de fútbol son todos acerca de marcar goles y ser los ganadores. Como resultado, el fútbol puede sostener un espejo a la vida ya que muchos seres humanos también quieren alcanzar las metas y ser ganadores en el juego de la vida. Hay mucho que aprender sobre la vida en general de los jugadores de fútbol, directores y comentaristas.
Cuando uno escucha a los comentaristas de los partidos de fútbol, las palabras clave que utilizan una y otra vez cuando los equipos están ganando son las palabras sobre el carácter y la actitud como la creencia, el entusiasmo, la confianza, el esfuerzo y así sucesivamente. Habilidades futbolísticas y estrategias son importantes, pero significan poco sin la actitud correcta.
A directores de equipo que insten a sus jugadores para mostrar concentración, determinación y el esfuerzo máximo. Les dicen que deben esperar a ganar y no mostrar demasiado respeto por sus oponentes sin importar lo famoso que son.
Me encanta escuchar los comentarios de los directores del fútbol. Todos ellos han estado en el infierno y la espalda. Son elogiados y popular cuando su equipo gana. Son criticados e incluso despedidos cuando sus equipos no ganan. Ellos saben que las alturas de la euforia y las profundidades de la desesperación. Tienen que encontrar formas de lidiar con ambos y mantener la motivación de su equipo a ganar.
Gordon Strachan asumió el cargo de gerente del Celta, uno de los dos clubes en Escocia, en 2005. No pasó mucho tiempo antes de que vivió "la peor noche de mi vida"
Bratislava Celtic venció 5-0 en la Liga de Campeones, la máxima competición europea. Su reloj se detuvo tras el partido y todavía lo usa para recordar a sí mismo que era la peor noche de su vida. Celtic, el orgullo de Escocia, había sido humillado por un equipo menos famosos.
Otros fallos que le parecía pequeño en comparación. Todos podemos aprender a lidiar con situaciones difíciles, por recordarnos de las peores situaciones en el pasado, o por imaginar cuánto peor nuestras vidas pueden ser lo que realmente son.
Ninguno de nosotros sabe a ciencia cierta qué nos va a pasar mañana. Podríamos estar gravemente enfermo o incluso muerto. Gordon se ha enfrentado a esta posibilidad ya. Le dijo a los medios de comunicación que en su tumba le gustaría que estas palabras grabadas:
"Esto es mejor que aquella noche en Bratislava."
Él utiliza el humor de la exageración para hacer frente a las críticas de los medios de comunicación cuando las cosas van mal. Un periodista comentó que su equipo perdió un partido en Escocia:
"Bang, ahí va su imbatibilidad. Can you take it?"
"No", dijo Strachan. "Voy a desmoronarse como un naufragio. Me voy a casa,
convertido en un alcohólico y puede saltar de un puente. Hmmm .... Creo que puedo
considerar, sí. "
Él sabe la importancia del pensamiento positivo, si desea alcanzar el éxito.
Un reportero le preguntó tontamente: "No hay energía negativa o sentimientos negativos aquí?"
Strachan respondió: "Aparte de ti mismo, que ronda todos son muy positivos aquí.
Voy a farsantes que te matan en la cabeza con un palo grande, el hombre por negativa,
abajo ".
Strachan, habla a menudo con el desarme de la honestidad y la mejilla colegial. Él está dispuesto a admitir que él y sus jugadores no siempre están en su mejor momento. Él está dispuesto a enfrentar la realidad. Hacer frente a la realidad es una característica clave del éxito.
Cuando él dirigió un equipo en Inglaterra, un reportero le preguntó: "Entonces, Gordon, ¿en qué áreas cree usted que el Middlesbrough fueron mejores de lo que hoy en día?"
Strachan respondió: "¿Qué áreas? Principalmente que uno grande y verde por ahí ...."
Strachan ha tenido sus derrotas, pero recientemente se ha llevado a su último equipo, el Celtic, a la victoria indiscutible en la Premier League de Escocia. Es ampliamente aceptado como un gran entrenador.
Otro gran entrenador trabaja ahora en la Liga Premier Inglés. Él es José Mourihno, el gerente de Chelsea. Llegó a Inglaterra en junio de 2004 y pronto mostró su confianza en sí mismo y sus jugadores. Él sólo quiere ser juzgada por los resultados. A gana buen gestor. Un mal que se pierde:
"No soy un defensor de los viejos o nuevos entrenadores de fútbol. Creo en los buenos y malos, como los que alcanzan el éxito y los que no. Por favor no me llamen arrogante, pero soy campeón de Europa, y yo Crees que soy una especial "
Pronto se demostró a sí mismo como "un especial" en Inglaterra, así como en Portugal, su país natal. Como el nombre "un especial" sugiere que él cree en sí mismo de una manera grande. Un factor clave en su éxito en Inglaterra es su confianza en sí mismo y un patrocinador rico de Rusia, que le permite comprar los mejores jugadores en Europa. Usted puede apostar dinero de manera segura que el Chelsea va a ganar casi todos sus partidos.
Las probabilidades no son grandes, pero se puede poner £ 100 en el Chelsea para ganar y hacer una fácil £ 26 de su apuesta. Por supuesto, esto no siempre funciona. Ningún equipo es perfecto!
Mourinho es un apasionado del fútbol, pero conserva su sentido de la perspectiva y humor. Recientemente se le preguntó en Londres si estaba preocupado por perder el campeonato a sus principales rivales, el Manchester United. Su respuesta fue típica de él:
"No, estoy más preocupado por la gripe aviar". " La prensa reunida comenzó a reír.
"En serio, es que el cisne de Escocia que me preocupa. No es que lejos de aquí!" (El cisne fue la primera criatura con la gripe aviar en el Reino Unido en 2006)
Durante las últimas semanas, su equipo, el Chelsea, han sido criticados por los jugadores que tengan expulsado por romper las reglas. Cuando José se le preguntó sobre su éxito fuera de casa contra el West Brom, comentó con ironía:
"Tal vez ganamos porque jugamos con diez hombres. Esa es nuestra mejor táctica en el momento."
Sin embargo, se da cuenta de que la razón principal Chelsea gana tan a menudo es la siguiente: "Tenemos mejores jugadores y, lo siento si soy arrogante, tenemos un alto directivo."
La confianza pública es tan raro en el Reino Unido que es a menudo confundido con la arrogancia.
José no cree en que los favoritos, cree en el poder del equipo en lugar de la persona:
"No quiero relaciones especiales con uno de ellos (sus jugadores). No me gusta hablar de las personas. Los jugadores no ganan lo trofeos, los equipos de ganar trofeos, los escuadrones de ganar títulos".
Otro gran entrenador es Harry Redknapp de Portsmouth. Comentó sobre sus jugadores en un partido con el Burnley, que terminó en un empate 2-2:
"Cuando la multitud estaba en la espalda que nadie quería intentar cualquier cosa en caso de que se abucheado. Ellos estaban a la defensiva y quería evitar errores".
Harry comprende la psicología humana. Si estamos demasiado preocupados por parecer tontos o cometer errores no podremos hacer que las cosas y no vamos a hacer pleno uso de nuestras habilidades. Vamos a nuestros depósitos y jugar seguro.
Recuerdo que me sentí así cuando yo jugaba al cricket en la escuela. Traté de evitar que en cualquier lugar cerca de la pelota en caso de que se me cayó un retén. Pasaron muchos años antes de que me di cuenta de que era bastante bueno en la captura!
Un comentarista señaló: "Harry sabe cómo llegar a sus equipos y cómo va a restaurar su confianza. Ahora se espera ganar en Fratton Park (el suelo Portsmouth). Creen firmemente que van a ganar". Recientemente se han ganado tres juegos en fila y están en camino para escapar del descenso a una división inferior.
Otro gerente, Stuart Pierce, del Manchester City, también conoce la importancia de la confianza: "Tenemos que salir y realmente creo que podemos jugar un poco".
¿Qué lecciones clave de éxito se puede aprender de las anteriores?
La habilidad es importante, pero la actitud es aún más importante. Debemos esperar a ganar y no mostrar demasiado respeto por los obstáculos en nuestro camino, ya sean humanos o no y si son reales o imaginarios. Tenemos que creer en nuestra propia capacidad y esperamos ganar incluso si esto nos hace parecer arrogante.
Debemos manejar los fallos por recordarnos que las cosas podrían ser mucho peores. Conservando nuestro sentido del humor también ayuda. El trabajo en equipo es un factor clave en muchos tipos de progreso. No debemos estar preocupados por cometer errores, ya sea jugando al fútbol o el cricket o el juego de la vida.
Tenemos que afrontar la realidad y estar dispuesto a ser juzgado por los resultados que logramos, así como el esfuerzo realizado in En general, creo, que el esfuerzo que gastamos es más importante. No siempre podemos controlar los resultados, pero podemos controlar el esfuerzo que ponemos pulg el mismo administrador puede perder con un equipo y ganar con el otro. Él es siempre la misma persona, y que todavía se hacen los mismos esfuerzos.
Te dejo con una cita final de Gordon Strachan, que ha sido tanto un ganador y un gestor de perder:
Un periodista le preguntó: "Gordon, podemos tener una palabra rápida?"
"Velocity", respondió Gordon quien se marchó.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Tres lecciones de éxito de los Aprendices del Reino Unido
Tres lecciones de éxito de los Aprendices del Reino Unido
Word Count:
1437
Resumen:
Tres lecciones clave para el éxito surgido de 'The Apprentice'. 'The Apprentice' es muy popular reality show de televisión en el Reino Unido y los EE.UU.. Este artículo se basa en la versión británica de la serie que cuenta con Sir Alan Sugar, que, como Donald Trump, es un empresario de gran éxito.
Palabras clave:
el aprendiz, el azúcar, Alan, el éxito, éxito, la confianza, la arrogancia, los resultados, el recuento de los pollos, los deberes
Cuerpo del artículo:
Tres lecciones clave para el éxito surgido de 'The Apprentice'. 'The Apprentice' es muy popular reality show de televisión en el Reino Unido y los EE.UU.. Este artículo se basa en la versión británica de la serie que cuenta con Sir Alan Sugar, que, como Donald Trump, es un empresario de gran éxito.
Sir Alan Sugar, el chico del East End que se convirtió en un empresario multimillonario con fama de hablar contundentes y dureza, pasaron cerca de doce semanas, este año la selección de un aprendiz para ejecutar uno de sus proyectos empresariales.
Más de 10.000 personas solicitaron "The Apprentice" y una oportunidad de obtener una cifra de seis de empleo asalariado con Sir Alan Sugar. Los 14 finalistas había hecho bien en entrar en las últimas etapas del proceso, pero sólo uno podría ganar el premio.
No supe como muchas lecciones sobre el éxito en los negocios o en la vida del programa como yo esperaba, pero había tres clases de éxito importante que vale la pena recordar.
Sir Alan, él mismo, se le preguntó al final del programa ¿Qué lecciones que había aprendido. Su respuesta fue un sorprendente: "Usted no compra un centenar de pollos de un centenar de pizzas!"
Se refería a una tarea de establecer principios en el proceso de evaluación de los candidatos a ser su aprendiz.
Una chispa brillante llamado Syed Ahmed había sido dado a la tarea de ordenar los ingredientes necesarios para un evento en el centro de Londres. Su equipo podría utilizar los ingredientes para hacer que los alimentos que la gente podría comprar a su puesto de comida. El objetivo era obtener un beneficio que fue mayor que la de su rival.
Syed equipo decidió ofrecer comida italiana como pizzas. Syed actuado con negligente abandono y el desprecio total por el detalle. Ordenó a un centenar de pollos sin averiguar cómo muchos pollos se necesitaría para hacer una pizza. Asimismo, no se molestó en preguntar qué tamaño de las gallinas. Que resultó ser enorme!
Su equipo, como puedes imaginar, ha terminado por perder una gran cantidad de dinero antes de que se empezó a vender y al final las pizzas no se ha vendido muy bien. Un gran número de pollos muy grande finalmente fueron desechados y Sir Alan como cualquier buen empresario no le gusta tener su dinero perdido.
Muchas empresas y otras empresas fracasan porque la gente no mantiene un estricto control sobre el dinero que están gastando. Sir Alan explicó que la fuerza que no le gustaba ver a la gente p *** su dinero contra la pared.
Todos nosotros necesitamos aprender la importancia de contar el número de afectados en cualquier empresa si son de pollos o de cualquier otra cosa. El éxito es a menudo un juego de números si usted es el conteo de calorías o el número de flexiones que realiza a diario o el dinero que ahorra cada mes.
Muchos candidatos hicieron bien en las tareas que se fijaron, pero luego sonar sus posibilidades en las entrevistas al final del proceso de eliminación. No tenían idea de qué tipo de empresas Sir Alan se ejecuta a pesar de que afirma tener el interés de tener un trabajo en su organización.
Habían dejado de hacer sus deberes y entró en las entrevistas sin ninguna preparación. El éxito suele implicar hacer la tarea de uno. "Preparación Evita P *** Pot Poor Performance", para usar palabras que Sir Alan no, pero podría haber usado!
Paul Tulip, un cazador de la cabeza, fue uno de los candidatos más exitosos, pero que no había podido prepararse para las entrevistas. También había fallado a mano en un currículum decente.
Su otro error fue parecen arrogantes en lugar de confianza. Un entrevistador tomó una aversión instantánea con él. Parte de la entrevista fue como sigue:
Pablo: "Creo que soy genial!"
Entrevistador: "No seguir diciendo eso!"
Pablo: "Yo puedo seguir con nadie!"
Entrevistador: "Usted no se llevan bien conmigo!"
Pablo nunca recuperó su estatus con Sir Alan después de las entrevistas. Más adelante explicó su actitud arrogante.
"Pensé que mejor que decir que soy el mejor y luego tengo algo que cumplir."
Su novia, comentó: "Él dice que es mejor cada día. Acabo de decir: 'Por supuesto que sí querida". "
El entrevistador era menos tolerante: "No me gusta. A los 25 años no puede ser el mejor. Es sólo un oportunista".
Sir Alan también comentó que Pablo era demasiado seguro de sí mismo.
Estrategia de Pablo podría haber funcionado si él hubiera sido un gran boxeador como Muhammad Ali. Mahoma también pretendía ser el mejor, pero él no estaba solicitando un trabajo como aprendiz es decir, alguien que está dispuesto a aprender.
Otro de los favoritos para ganar probablemente explotó sus posibilidades en la entrevistas. Ruth es un gestor de un gran éxito y las ventas de la mujer, pero ella, a veces, parecía arrogante y hasta agresivo.
Se sorprendió un entrevistador, al no llamar a la puerta cuando irrumpió en la entrevista. A ella le gustaba describirse a sí misma como el tejón. Su verdadero nombre era Ruth Badger y vivía a la altura.
Hizo grandes siniestros por lo que había logrado en empleos anteriores. Su entrevistador encuentra estos difíciles de creer: "Suena como la mujer maravilla!"
En su última entrevista con Sir Alan que no se parecía a un futuro aprendiz debe:
"Yo soy el todo más redondo. Voy a aumentar sus ingresos, ya tengo los conocimientos"
Si ya tenía la capacidad, ¿por qué preocuparse de ser un aprendiz? Incluso un carácter duro como Sir Alan no quiere tener que lidiar con una excesiva confianza 'tejón'.
Al final, el trabajo de aprendiz fue a la confianza en voz baja pero decidida y ambiciosa Michelle Dewberry que comenzó su vida comercial como un cheque chica con examen muy pocos pasa a su nombre.
Michelle probablemente no habían sido tan exitosas como Paul y Ruth en las tareas que se fijaron, pero se las arregló para mantener el control de sí misma, aun cuando fuertemente cuestionada.
Tampoco se pierde su control en el evento final, cuando encontró a su equipo estaban dejando a bajar. En lugar de eso dio su opinión sobre su comportamiento con fuerza y luego tomó medidas eficaces para poner las cosas bien.
Michelle, como Sir Alan, provenía de un ambiente difícil y, como él podría jurar como un carretero. Hay mucha gente que le había dicho que dejaría pero esto añadido a las llamas de su deseo de hacer más de la vida:
"Tengo mucha gente que me dice que va a estar en el paro. Eso es lo que me impulsa."
Cuando Michelle empezó el proceso de evaluación que oyó a los demás candidatos a hablar de lo grande que eran y lo mucho mejor que se que los demás. Ella prudencia de mantener su confianza en sí mismo para sí:
"La gente subestima porque yo no soy fuerte o engreído, sino que reunirse conmigo y creo que estoy un poco tranquila, o que estoy un poco rubio, lo que sea, y están tristemente equivocados."
Michelle es, de hecho, una rubia muy atractiva y siempre se encarga de presentar a sí misma también. Sir Alan no podía haber notado esto y la forma en que podrían persuadir a la gente con su encanto femenino.
Esto no es un activo políticamente correcto, pero, otras cualidades Michelle determinado, bien podría haber dado la ventaja.
Tres lecciones de éxito principales surgen de este año de aprendiz. Se aplican a cualquier persona que quiera tener éxito ya sea como aprendiz o de trabajo por cuenta propia.
No pierda dinero, especialmente si pertenece a su empleador!
Haga su trabajo a domicilio. Un antiguo escrito dice: "Si estáis preparados, no temeréis."
No venir a través del tamaño de cabeza a menos que piense en trabajar por su cuenta! Simplemente parece bastante tranquilos y dar a cada tarea, tal como hizo Michelle en sus propias palabras: "110 por ciento!"
Con el tiempo la gente te juzga por sus acciones y resultados y no por sus palabras sobre seguro. Lea la historia de David y Goliat nuevamente!
Si usted encuentra siglas útil, recordar la palabra de la CAN.
Usted puede lograr casi cualquier cosa que usted desea si usted recuerda la importancia de las siguientes tres características clave de éxito y las técnicas que forman el acrónimo CAN:
Es decir, la confianza tener confianza en su capacidad para aprender nuevas habilidades y perseverar hasta lograr los objetivos que desea la mayoría.
Advance es decir, Preparación preparar lo más posible de lo que usted está tratando de lograr. Hacer listas de lo que tiene que hacer o aprender. El trabajo en estas tareas clave todos los días.
Es decir, números de mantener un estricto control sobre los números reales o detalles de lo que está haciendo o pagar a alguien más que hacer esto para usted. Comprobación de los números se mantendrá en contacto con la realidad. Empieza a contar los pollos!
Word Count:
1437
Resumen:
Tres lecciones clave para el éxito surgido de 'The Apprentice'. 'The Apprentice' es muy popular reality show de televisión en el Reino Unido y los EE.UU.. Este artículo se basa en la versión británica de la serie que cuenta con Sir Alan Sugar, que, como Donald Trump, es un empresario de gran éxito.
Palabras clave:
el aprendiz, el azúcar, Alan, el éxito, éxito, la confianza, la arrogancia, los resultados, el recuento de los pollos, los deberes
Cuerpo del artículo:
Tres lecciones clave para el éxito surgido de 'The Apprentice'. 'The Apprentice' es muy popular reality show de televisión en el Reino Unido y los EE.UU.. Este artículo se basa en la versión británica de la serie que cuenta con Sir Alan Sugar, que, como Donald Trump, es un empresario de gran éxito.
Sir Alan Sugar, el chico del East End que se convirtió en un empresario multimillonario con fama de hablar contundentes y dureza, pasaron cerca de doce semanas, este año la selección de un aprendiz para ejecutar uno de sus proyectos empresariales.
Más de 10.000 personas solicitaron "The Apprentice" y una oportunidad de obtener una cifra de seis de empleo asalariado con Sir Alan Sugar. Los 14 finalistas había hecho bien en entrar en las últimas etapas del proceso, pero sólo uno podría ganar el premio.
No supe como muchas lecciones sobre el éxito en los negocios o en la vida del programa como yo esperaba, pero había tres clases de éxito importante que vale la pena recordar.
Sir Alan, él mismo, se le preguntó al final del programa ¿Qué lecciones que había aprendido. Su respuesta fue un sorprendente: "Usted no compra un centenar de pollos de un centenar de pizzas!"
Se refería a una tarea de establecer principios en el proceso de evaluación de los candidatos a ser su aprendiz.
Una chispa brillante llamado Syed Ahmed había sido dado a la tarea de ordenar los ingredientes necesarios para un evento en el centro de Londres. Su equipo podría utilizar los ingredientes para hacer que los alimentos que la gente podría comprar a su puesto de comida. El objetivo era obtener un beneficio que fue mayor que la de su rival.
Syed equipo decidió ofrecer comida italiana como pizzas. Syed actuado con negligente abandono y el desprecio total por el detalle. Ordenó a un centenar de pollos sin averiguar cómo muchos pollos se necesitaría para hacer una pizza. Asimismo, no se molestó en preguntar qué tamaño de las gallinas. Que resultó ser enorme!
Su equipo, como puedes imaginar, ha terminado por perder una gran cantidad de dinero antes de que se empezó a vender y al final las pizzas no se ha vendido muy bien. Un gran número de pollos muy grande finalmente fueron desechados y Sir Alan como cualquier buen empresario no le gusta tener su dinero perdido.
Muchas empresas y otras empresas fracasan porque la gente no mantiene un estricto control sobre el dinero que están gastando. Sir Alan explicó que la fuerza que no le gustaba ver a la gente p *** su dinero contra la pared.
Todos nosotros necesitamos aprender la importancia de contar el número de afectados en cualquier empresa si son de pollos o de cualquier otra cosa. El éxito es a menudo un juego de números si usted es el conteo de calorías o el número de flexiones que realiza a diario o el dinero que ahorra cada mes.
Muchos candidatos hicieron bien en las tareas que se fijaron, pero luego sonar sus posibilidades en las entrevistas al final del proceso de eliminación. No tenían idea de qué tipo de empresas Sir Alan se ejecuta a pesar de que afirma tener el interés de tener un trabajo en su organización.
Habían dejado de hacer sus deberes y entró en las entrevistas sin ninguna preparación. El éxito suele implicar hacer la tarea de uno. "Preparación Evita P *** Pot Poor Performance", para usar palabras que Sir Alan no, pero podría haber usado!
Paul Tulip, un cazador de la cabeza, fue uno de los candidatos más exitosos, pero que no había podido prepararse para las entrevistas. También había fallado a mano en un currículum decente.
Su otro error fue parecen arrogantes en lugar de confianza. Un entrevistador tomó una aversión instantánea con él. Parte de la entrevista fue como sigue:
Pablo: "Creo que soy genial!"
Entrevistador: "No seguir diciendo eso!"
Pablo: "Yo puedo seguir con nadie!"
Entrevistador: "Usted no se llevan bien conmigo!"
Pablo nunca recuperó su estatus con Sir Alan después de las entrevistas. Más adelante explicó su actitud arrogante.
"Pensé que mejor que decir que soy el mejor y luego tengo algo que cumplir."
Su novia, comentó: "Él dice que es mejor cada día. Acabo de decir: 'Por supuesto que sí querida". "
El entrevistador era menos tolerante: "No me gusta. A los 25 años no puede ser el mejor. Es sólo un oportunista".
Sir Alan también comentó que Pablo era demasiado seguro de sí mismo.
Estrategia de Pablo podría haber funcionado si él hubiera sido un gran boxeador como Muhammad Ali. Mahoma también pretendía ser el mejor, pero él no estaba solicitando un trabajo como aprendiz es decir, alguien que está dispuesto a aprender.
Otro de los favoritos para ganar probablemente explotó sus posibilidades en la entrevistas. Ruth es un gestor de un gran éxito y las ventas de la mujer, pero ella, a veces, parecía arrogante y hasta agresivo.
Se sorprendió un entrevistador, al no llamar a la puerta cuando irrumpió en la entrevista. A ella le gustaba describirse a sí misma como el tejón. Su verdadero nombre era Ruth Badger y vivía a la altura.
Hizo grandes siniestros por lo que había logrado en empleos anteriores. Su entrevistador encuentra estos difíciles de creer: "Suena como la mujer maravilla!"
En su última entrevista con Sir Alan que no se parecía a un futuro aprendiz debe:
"Yo soy el todo más redondo. Voy a aumentar sus ingresos, ya tengo los conocimientos"
Si ya tenía la capacidad, ¿por qué preocuparse de ser un aprendiz? Incluso un carácter duro como Sir Alan no quiere tener que lidiar con una excesiva confianza 'tejón'.
Al final, el trabajo de aprendiz fue a la confianza en voz baja pero decidida y ambiciosa Michelle Dewberry que comenzó su vida comercial como un cheque chica con examen muy pocos pasa a su nombre.
Michelle probablemente no habían sido tan exitosas como Paul y Ruth en las tareas que se fijaron, pero se las arregló para mantener el control de sí misma, aun cuando fuertemente cuestionada.
Tampoco se pierde su control en el evento final, cuando encontró a su equipo estaban dejando a bajar. En lugar de eso dio su opinión sobre su comportamiento con fuerza y luego tomó medidas eficaces para poner las cosas bien.
Michelle, como Sir Alan, provenía de un ambiente difícil y, como él podría jurar como un carretero. Hay mucha gente que le había dicho que dejaría pero esto añadido a las llamas de su deseo de hacer más de la vida:
"Tengo mucha gente que me dice que va a estar en el paro. Eso es lo que me impulsa."
Cuando Michelle empezó el proceso de evaluación que oyó a los demás candidatos a hablar de lo grande que eran y lo mucho mejor que se que los demás. Ella prudencia de mantener su confianza en sí mismo para sí:
"La gente subestima porque yo no soy fuerte o engreído, sino que reunirse conmigo y creo que estoy un poco tranquila, o que estoy un poco rubio, lo que sea, y están tristemente equivocados."
Michelle es, de hecho, una rubia muy atractiva y siempre se encarga de presentar a sí misma también. Sir Alan no podía haber notado esto y la forma en que podrían persuadir a la gente con su encanto femenino.
Esto no es un activo políticamente correcto, pero, otras cualidades Michelle determinado, bien podría haber dado la ventaja.
Tres lecciones de éxito principales surgen de este año de aprendiz. Se aplican a cualquier persona que quiera tener éxito ya sea como aprendiz o de trabajo por cuenta propia.
No pierda dinero, especialmente si pertenece a su empleador!
Haga su trabajo a domicilio. Un antiguo escrito dice: "Si estáis preparados, no temeréis."
No venir a través del tamaño de cabeza a menos que piense en trabajar por su cuenta! Simplemente parece bastante tranquilos y dar a cada tarea, tal como hizo Michelle en sus propias palabras: "110 por ciento!"
Con el tiempo la gente te juzga por sus acciones y resultados y no por sus palabras sobre seguro. Lea la historia de David y Goliat nuevamente!
Si usted encuentra siglas útil, recordar la palabra de la CAN.
Usted puede lograr casi cualquier cosa que usted desea si usted recuerda la importancia de las siguientes tres características clave de éxito y las técnicas que forman el acrónimo CAN:
Es decir, la confianza tener confianza en su capacidad para aprender nuevas habilidades y perseverar hasta lograr los objetivos que desea la mayoría.
Advance es decir, Preparación preparar lo más posible de lo que usted está tratando de lograr. Hacer listas de lo que tiene que hacer o aprender. El trabajo en estas tareas clave todos los días.
Es decir, números de mantener un estricto control sobre los números reales o detalles de lo que está haciendo o pagar a alguien más que hacer esto para usted. Comprobación de los números se mantendrá en contacto con la realidad. Empieza a contar los pollos!
sábado, 3 de octubre de 2009
el éxito, logro, sentirse libre
el éxito, logro, sentirse libre
Word Count:
659
Resumen:
Su energía fluye a la misma cosa que centrarse. Así que, en su vida y negocios prefieres caer en los baches o crucero a lo largo de la carretera? Aprender a mirar en la que desea ir por la lectura más ....
Palabras clave:
Paula Gregorowicz Success Coach, Filadelfia, el agotamiento, el éxito, logro, sentirse libre, evitar el desgaste, la eficacia, la productividad, la libertad, el único auténtico, el valor, los resultados, las empresas propietarias de negocios, las lesbianas
Cuerpo del artículo:
Cuando empecé en el deporte de la bicicleta hace 9 años, estaba muy nerviosa por golpear cosas que yo no quería - árboles, agujeros, piedras, rejillas de drenaje, o pilares, dependiendo de si yo viajaba en la carretera o en un sendero. Lo que noté fue que si me he centrado en el obstáculo de la vista fija en ella, más a menudo que no le pegué. Por supuesto, esto me convenció aún más de que tenía que ser ultra seguros o estaría condenado (como la madre en Un cuento de Navidad que está convencido de Ralphie que "tirar un ojo", si se pone la pistola de BB), I sigue concentrando aún más en el obstáculo. Usted puede adivinar lo que pasó. Golpeé más rocas, agujeros, y raíces de los árboles, mientras que evitará los obstáculos que realmente doloroso como postes, árboles, y los coches (gracias a Dios). No me tomó mucho tiempo descubrir tanto por ensayo y error y leyendo revistas de ciclismo que debe mirar donde quieres ir, no en los que no quieren ir. Por desgracia, el momento en que empezó a mirar hacia delante del obstáculo y la concepción de una clara línea limpia a montar el pasado el obstáculo, que milagrosamente por campante sin incidentes. Como tengo más experiencia que no sólo podía hacer esto de forma consistente, que podía hacerlo sin esfuerzo, sin un apretón de muerte y la tensión del cuerpo alimentado por el miedo.
Aunque usted no lo desea, puede siempre poner el trasero en una silla de montar y pedalear a lo largo de dos ruedas, es probable que quieren moverse a través de su vida en una forma que hace más fácil dejar atrás los obstáculos inevitables en el camino. Y, cuando te encuentras en una situación no deseada en la que están temporalmente en un tazón de pozos en lugar de un cuenco lleno de cerezas, puede usar esta habilidad para mantener la fe y de moverse hacia arriba y fuera del agujero.
Como se puede ver en el ejemplo andar en bicicleta, su energía fluye a la misma cosa en la que se centran usted. Como resultado, se obtiene más de esa cosa en particular, en el caso de montar la bicicleta, usted consigue el impacto con un obstáculo físico y un viaje desagradable. Por el contrario, si nos fijamos en la que desea ir y enfocar sus energías allí, dar más poder a la misma cosa que usted desea que resulta en un viaje más agradable y sin esfuerzo.
¿Cómo se traduce este concepto a su vida y de negocios es muy similar. Si usted permanece centrado en su visión y metas, mientras que la adopción de medidas para avanzar, que es mucho más probable que sean una realidad. Incluso cuando usted se encuentra en el que no quiere ser y sentirse como si estuviera atrapado en un agujero negro, la capacidad de concentrarse en la que desea ir frente a la obsesión por estar atrapado en el agujero puede significar la diferencia entre el progreso y un callejón sin salida.
Dado que muchos de los pensamientos que tenemos cada día son inconscientes y nuestras mentes están llenas de charla, a veces puede ser difícil determinar dónde reside realmente nuestra atención en un momento dado. Teniendo en cuenta el hecho de que nuestro enfoque tiene tanto poder, lo que realmente vale la pena ser conscientes de nuestros pensamientos y en nuestros lugares de interés se fijan en un momento dado.
Considere las siguientes preguntas:
* ¿Qué es lo que pienso con más frecuencia? ¿Cuál es la charla en curso y disco rayado que sigue jugando en mi cabeza?
* ¿Qué debo gastar mi tiempo hablando de cuando me relaciono con los demás? Estoy hablando de lo que no funciona o no estoy hablando de lo que es correcto en una situación?
* ¿Estoy donde quiero estar con mis relaciones, negocios, profesiones, salud física, etc? Si no, estoy centrado en el problema o de trabajo a revelar la fuente y explorar las soluciones?
* ¿Estoy buscando donde quiero ir o donde no quieres ir?
Word Count:
659
Resumen:
Su energía fluye a la misma cosa que centrarse. Así que, en su vida y negocios prefieres caer en los baches o crucero a lo largo de la carretera? Aprender a mirar en la que desea ir por la lectura más ....
Palabras clave:
Paula Gregorowicz Success Coach, Filadelfia, el agotamiento, el éxito, logro, sentirse libre, evitar el desgaste, la eficacia, la productividad, la libertad, el único auténtico, el valor, los resultados, las empresas propietarias de negocios, las lesbianas
Cuerpo del artículo:
Cuando empecé en el deporte de la bicicleta hace 9 años, estaba muy nerviosa por golpear cosas que yo no quería - árboles, agujeros, piedras, rejillas de drenaje, o pilares, dependiendo de si yo viajaba en la carretera o en un sendero. Lo que noté fue que si me he centrado en el obstáculo de la vista fija en ella, más a menudo que no le pegué. Por supuesto, esto me convenció aún más de que tenía que ser ultra seguros o estaría condenado (como la madre en Un cuento de Navidad que está convencido de Ralphie que "tirar un ojo", si se pone la pistola de BB), I sigue concentrando aún más en el obstáculo. Usted puede adivinar lo que pasó. Golpeé más rocas, agujeros, y raíces de los árboles, mientras que evitará los obstáculos que realmente doloroso como postes, árboles, y los coches (gracias a Dios). No me tomó mucho tiempo descubrir tanto por ensayo y error y leyendo revistas de ciclismo que debe mirar donde quieres ir, no en los que no quieren ir. Por desgracia, el momento en que empezó a mirar hacia delante del obstáculo y la concepción de una clara línea limpia a montar el pasado el obstáculo, que milagrosamente por campante sin incidentes. Como tengo más experiencia que no sólo podía hacer esto de forma consistente, que podía hacerlo sin esfuerzo, sin un apretón de muerte y la tensión del cuerpo alimentado por el miedo.
Aunque usted no lo desea, puede siempre poner el trasero en una silla de montar y pedalear a lo largo de dos ruedas, es probable que quieren moverse a través de su vida en una forma que hace más fácil dejar atrás los obstáculos inevitables en el camino. Y, cuando te encuentras en una situación no deseada en la que están temporalmente en un tazón de pozos en lugar de un cuenco lleno de cerezas, puede usar esta habilidad para mantener la fe y de moverse hacia arriba y fuera del agujero.
Como se puede ver en el ejemplo andar en bicicleta, su energía fluye a la misma cosa en la que se centran usted. Como resultado, se obtiene más de esa cosa en particular, en el caso de montar la bicicleta, usted consigue el impacto con un obstáculo físico y un viaje desagradable. Por el contrario, si nos fijamos en la que desea ir y enfocar sus energías allí, dar más poder a la misma cosa que usted desea que resulta en un viaje más agradable y sin esfuerzo.
¿Cómo se traduce este concepto a su vida y de negocios es muy similar. Si usted permanece centrado en su visión y metas, mientras que la adopción de medidas para avanzar, que es mucho más probable que sean una realidad. Incluso cuando usted se encuentra en el que no quiere ser y sentirse como si estuviera atrapado en un agujero negro, la capacidad de concentrarse en la que desea ir frente a la obsesión por estar atrapado en el agujero puede significar la diferencia entre el progreso y un callejón sin salida.
Dado que muchos de los pensamientos que tenemos cada día son inconscientes y nuestras mentes están llenas de charla, a veces puede ser difícil determinar dónde reside realmente nuestra atención en un momento dado. Teniendo en cuenta el hecho de que nuestro enfoque tiene tanto poder, lo que realmente vale la pena ser conscientes de nuestros pensamientos y en nuestros lugares de interés se fijan en un momento dado.
Considere las siguientes preguntas:
* ¿Qué es lo que pienso con más frecuencia? ¿Cuál es la charla en curso y disco rayado que sigue jugando en mi cabeza?
* ¿Qué debo gastar mi tiempo hablando de cuando me relaciono con los demás? Estoy hablando de lo que no funciona o no estoy hablando de lo que es correcto en una situación?
* ¿Estoy donde quiero estar con mis relaciones, negocios, profesiones, salud física, etc? Si no, estoy centrado en el problema o de trabajo a revelar la fuente y explorar las soluciones?
* ¿Estoy buscando donde quiero ir o donde no quieres ir?
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