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Word Count:
379
Resumen:
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Palabras clave:
el desarrollo personal, la superación personal, liderazgo, ventas, comunicación, Internet Marketing, Motivación, bienes raíces, red de comercialización, negocio en casa, ganar dinero en línea
Cuerpo del artículo:
Este programa está gritando con ímpetu ...
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Como usted probablemente sabe, yo casi nunca apoyar un programa a través de todos mis puntos de venta de publicidad. Éxito de la Universidad me tiene muy emocionada sin embargo, que estoy empezando de 2006 con armas todo ardiendo!
Esto es lo que voy a hacer cuando se unan a mí en la Universidad del Éxito ...
Todo el mundo me inscribo en la Universidad del Éxito se colocará una línea hacia abajo de mi organización ... uno directamente debajo de otra, por debajo de otra, etc
Eso significa que toda la gente que se inscriba después pasará por debajo de usted y contará para las comisiones TU!
Normalmente yo no haría esto, sino porque me gustaría ver llegar 2006 a un comienzo próspero, te estoy dando a todos los que se inscriba después de hacer!
Ahora, he aquí los hechos rápidos sobre el éxito de la Universidad que yo creo que en el 100% y estoy ganando miles de un mes en la renta residual pasiva ...
En sólo unos meses, la Universidad del Éxito se ha disparado el pasado sitio de todos los demás el desarrollo personal en el mundo debido a su singular Saber y ganar el programa.
La razón es EXPLODING todo el mundo es porque es tan increíblemente simple ...
Si usted puede seguir 3 sencillos pasos que tengo, puede ser un éxito también:
Paso 1: Inscríbase para un 14-Day Free Trial sin costo y recibir 1.949 dólares en la educación sin ningún compromiso. Sus beneficios de unirse a mí es que me voy a poner un montón de estudiantes de su equipo ...
Paso 2: Sólo tiene que seguir nuestro simple paso por paso el sistema de comercialización que le ayuda a "darle" a la educación gratuita a cientos de personas.
(Lo que estoy haciendo ahora)
Paso 3: ganar ingresos residuales de todos los estudiantes que siguen siendo un estudiante de la Universidad del Éxito.
Ir a mi sitio web (www.playsmartonline.biz) ahora y usted puede inscribirse para un 14-Day Free Trial y empezar a ganar dinero al final del día.
Mi consejo es dejar todo y hacer esto ahora porque la gente que salta en este primer correo electrónico, recibirá sitúa por encima de los que esperan. (Y ganar más dinero, porque de los clientes me puse debajo de usted.)
Atentamente,
Mostrando entradas con la etiqueta liderazgo. Mostrar todas las entradas
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sábado, 3 de octubre de 2009
viernes, 24 de julio de 2009
Desarrollo de las «dos y" mentalidad
Desarrollo de las «dos y" mentalidad
Palabras: 926
Resumen:
Normalmente las personas tienen un "bien o" pensar que inevitablemente conduce a soluciones subóptimas, y en la satisfacción de compromisos. Al cambiar a la "dos y" pensar que puede ser más exitosa y, paradójicamente, una mayor claridad y equilibrio en su vida.
Palabras clave: Liderazgo, éxito, equilibrio, mentalidad, el enfoque
Cuerpo del artículo:
Los clientes suelen compartir una situación o problema conmigo y con su consultor que me preguntan les asesore sobre un curso de acción. A menudo, durante la conversación, el cliente identificar dos diferentes cursos de acción - que en la primera parece estar en la oposición. La cuestión es básicamente un formato de "o bien" la pregunta - "¿Debo hacer A o B?" A menudo, mi respuesta es "sí". Después de conseguir una mirada confusa, explico que la respuesta no radica en una u otra de las alternativas, pero en la exploración y hacer ambas cosas. Esto es lo que yo llamo "y tanto" de pensar. Collins y Porras en su libro incorporado a la última llamada que "evitar la tiranía de la O, y que abarca el genio de la Y". "O o" el pensamiento es omnipresente en nuestro mundo. Tomemos el ejemplo de la frase común, "blanco o negro". Cuando se piensa en blanco o negro, a menudo tratan de equilibrio en busca de los "tonos de gris" - de pensar que, en equilibrio o compromiso que se encuentra la solución adecuada . Esto es rara vez el más valioso enfoque. Mi propuesta es considerar en blanco y negro. Que "o bien" solución conduce inevitablemente a soluciones subóptimas, y en la satisfacción de compromisos. Equilibrio no se encuentra en algunos oscuros medio, sino por dedicar nuestra atención a ambos extremos del espectro. Negro y en blanco. Podemos tomar este concepto más allá de las concepciones filosóficas y encontrar maneras de utilizar "y tanto" pensar en todas las partes de nuestras vidas. Abajo hay una lista de 10 "y dos" combinaciones que te harán un mejor líder de usted mismo y otros. Fortalezas y debilidades. Lo que recibir información, que se centran, generalmente, en nuestras debilidades y trabajar para mejorar en esas zonas. Esto está bien, pero si todo nuestro esfuerzo se concentra aquí, y ninguno se centra en la valoración y el fortalecimiento de nuestras fuerzas, no estamos invirtiendo nuestro tiempo y esfuerzo en la forma más eficaz. ¿Existen deficiencias a mejorar? Por supuesto que hay. Pero creo también de sus fortalezas y construir esos. atemporal y lo nuevo. Las nuevas ideas son seductoras, y debemos ser conscientes y dispuestos a seguir adelante con nuevas ideas. Pero no podemos centrar en el nuevo sin una base sólida de principios eternos que nos guía. La historia no se repita, para que cuando nos encontramos con el tiempo los principios de las nuevas ideas, vamos a tener incluso una mayor claridad y crear un mayor progreso. de expertos y novatos. Tiene un problema que resolver? Considerar la posibilidad de una ayuda de expertos que piensen bien. Considere también que en alguien sin conocimientos previos o ideas preconcebidas acerca de la situación. Expertos y principiantes. Ambos aportan valor a la solución de un problema o desafío innovación oportunidad. Informar y escuchar Gran comunicadores hacer más que informar. También escuchar. Grandes comunicadores no son grandes, ya que puede hacer uno u otro de estos excepcionalmente bien, sino porque puede hacer ambas cosas excepcionalmente bien. Exigir y de apoyo. Como líder de nosotros mismos o los demás tenemos que ser exigentes y difíciles, porque las expectativas son importantes y motivadoras. Los resultados son necesarios. Sin embargo, si la unidad de los resultados, sin apoyar a las personas y sus sentimientos, en última instancia la gente no alcanzar su verdadero potencial. Metas y serendipia.Para tener éxito en los niveles más altos que debe tener un objetivo en mente, una visión, una meta. La gente tiene más éxito y objetivos claros para seguir escuchando el golpeteo de oportunidades. Que el valor de serendipidad momento y reunión, y reconocer que en esos momentos sus objetivos podría ajustarse reprioritized o no el cambio. Simplemente dejar nuestras vidas a serendipia no creará el mayor resultados. Por el contrario, se queda rígida objetivo centrado, puede impedir que nos vean muchas grandes oportunidades. tarea y proceso. El trabajo debe ser hecho - la tarea es importante. Sin embargo, pensando en el proceso, el flujo, y cómo se efectúa el trabajo es igualmente importante. Si únicamente se centran en conseguir el trabajo vamos a perder oportunidades de mejorar el proceso y hacerlo más fácil, más productiva y más agradable. Por otro lado, si nos gastamos todo nuestro tiempo el proceso de planificación, nunca obtener resultados. Mantener tanto una tarea y proceso de atención. Estrategia y tácticas. Hay que planificar. Estrategia es importante. Pero también debemos tomar medidas. Tácticas son imprescindibles. El mayor éxito de personas y dirigentes valor estrategia en el contexto de acciones tácticas que se trasladaron hacia los ideales estratégicos. Enfoque en el cliente y los empleados.Algunas organizaciones consideran que el cliente siempre tiene la razón y todo el trabajo debe hacerse en el servicio para el cliente. Otros creen que si ellos tratan a sus empleados derecho, en última instancia, los clientes deben cumplir. Estas no son ideas diametralmente opuestas. Evidentemente, los clientes y los empleados son los dos activos más valiosos de cualquier empresa tiene. Centrarse en los dos. individual y en equipo. el talento individual, el rendimiento y la productividad son esenciales, sin embargo el éxito individual no puede triunfo colaboración sinérgica. Trabajar en la construcción de las capacidades individuales, y educar y capacitar a los equipos de apoyo también. Yo podría añadir a esta lista, pero esperamos que pueda ver ya la sabiduría de "los dos y" el pensamiento. Es probable que, cuando comience a crear valor y esta forma de pensar por ti mismo, encontrará más y más de estas combinaciones que se pueden aplicar. El "tanto y" mentalidad te ayudará a ser más exitosa y, paradójicamente, una mayor claridad y equilibrio en su vida. Tome el tiempo para pensar y fomentar esta forma de pensar de hoy.
Palabras: 926
Resumen:
Normalmente las personas tienen un "bien o" pensar que inevitablemente conduce a soluciones subóptimas, y en la satisfacción de compromisos. Al cambiar a la "dos y" pensar que puede ser más exitosa y, paradójicamente, una mayor claridad y equilibrio en su vida.
Palabras clave: Liderazgo, éxito, equilibrio, mentalidad, el enfoque
Cuerpo del artículo:
Los clientes suelen compartir una situación o problema conmigo y con su consultor que me preguntan les asesore sobre un curso de acción. A menudo, durante la conversación, el cliente identificar dos diferentes cursos de acción - que en la primera parece estar en la oposición. La cuestión es básicamente un formato de "o bien" la pregunta - "¿Debo hacer A o B?" A menudo, mi respuesta es "sí". Después de conseguir una mirada confusa, explico que la respuesta no radica en una u otra de las alternativas, pero en la exploración y hacer ambas cosas. Esto es lo que yo llamo "y tanto" de pensar. Collins y Porras en su libro incorporado a la última llamada que "evitar la tiranía de la O, y que abarca el genio de la Y". "O o" el pensamiento es omnipresente en nuestro mundo. Tomemos el ejemplo de la frase común, "blanco o negro". Cuando se piensa en blanco o negro, a menudo tratan de equilibrio en busca de los "tonos de gris" - de pensar que, en equilibrio o compromiso que se encuentra la solución adecuada . Esto es rara vez el más valioso enfoque. Mi propuesta es considerar en blanco y negro. Que "o bien" solución conduce inevitablemente a soluciones subóptimas, y en la satisfacción de compromisos. Equilibrio no se encuentra en algunos oscuros medio, sino por dedicar nuestra atención a ambos extremos del espectro. Negro y en blanco. Podemos tomar este concepto más allá de las concepciones filosóficas y encontrar maneras de utilizar "y tanto" pensar en todas las partes de nuestras vidas. Abajo hay una lista de 10 "y dos" combinaciones que te harán un mejor líder de usted mismo y otros. Fortalezas y debilidades. Lo que recibir información, que se centran, generalmente, en nuestras debilidades y trabajar para mejorar en esas zonas. Esto está bien, pero si todo nuestro esfuerzo se concentra aquí, y ninguno se centra en la valoración y el fortalecimiento de nuestras fuerzas, no estamos invirtiendo nuestro tiempo y esfuerzo en la forma más eficaz. ¿Existen deficiencias a mejorar? Por supuesto que hay. Pero creo también de sus fortalezas y construir esos. atemporal y lo nuevo. Las nuevas ideas son seductoras, y debemos ser conscientes y dispuestos a seguir adelante con nuevas ideas. Pero no podemos centrar en el nuevo sin una base sólida de principios eternos que nos guía. La historia no se repita, para que cuando nos encontramos con el tiempo los principios de las nuevas ideas, vamos a tener incluso una mayor claridad y crear un mayor progreso. de expertos y novatos. Tiene un problema que resolver? Considerar la posibilidad de una ayuda de expertos que piensen bien. Considere también que en alguien sin conocimientos previos o ideas preconcebidas acerca de la situación. Expertos y principiantes. Ambos aportan valor a la solución de un problema o desafío innovación oportunidad. Informar y escuchar Gran comunicadores hacer más que informar. También escuchar. Grandes comunicadores no son grandes, ya que puede hacer uno u otro de estos excepcionalmente bien, sino porque puede hacer ambas cosas excepcionalmente bien. Exigir y de apoyo. Como líder de nosotros mismos o los demás tenemos que ser exigentes y difíciles, porque las expectativas son importantes y motivadoras. Los resultados son necesarios. Sin embargo, si la unidad de los resultados, sin apoyar a las personas y sus sentimientos, en última instancia la gente no alcanzar su verdadero potencial. Metas y serendipia.Para tener éxito en los niveles más altos que debe tener un objetivo en mente, una visión, una meta. La gente tiene más éxito y objetivos claros para seguir escuchando el golpeteo de oportunidades. Que el valor de serendipidad momento y reunión, y reconocer que en esos momentos sus objetivos podría ajustarse reprioritized o no el cambio. Simplemente dejar nuestras vidas a serendipia no creará el mayor resultados. Por el contrario, se queda rígida objetivo centrado, puede impedir que nos vean muchas grandes oportunidades. tarea y proceso. El trabajo debe ser hecho - la tarea es importante. Sin embargo, pensando en el proceso, el flujo, y cómo se efectúa el trabajo es igualmente importante. Si únicamente se centran en conseguir el trabajo vamos a perder oportunidades de mejorar el proceso y hacerlo más fácil, más productiva y más agradable. Por otro lado, si nos gastamos todo nuestro tiempo el proceso de planificación, nunca obtener resultados. Mantener tanto una tarea y proceso de atención. Estrategia y tácticas. Hay que planificar. Estrategia es importante. Pero también debemos tomar medidas. Tácticas son imprescindibles. El mayor éxito de personas y dirigentes valor estrategia en el contexto de acciones tácticas que se trasladaron hacia los ideales estratégicos. Enfoque en el cliente y los empleados.Algunas organizaciones consideran que el cliente siempre tiene la razón y todo el trabajo debe hacerse en el servicio para el cliente. Otros creen que si ellos tratan a sus empleados derecho, en última instancia, los clientes deben cumplir. Estas no son ideas diametralmente opuestas. Evidentemente, los clientes y los empleados son los dos activos más valiosos de cualquier empresa tiene. Centrarse en los dos. individual y en equipo. el talento individual, el rendimiento y la productividad son esenciales, sin embargo el éxito individual no puede triunfo colaboración sinérgica. Trabajar en la construcción de las capacidades individuales, y educar y capacitar a los equipos de apoyo también. Yo podría añadir a esta lista, pero esperamos que pueda ver ya la sabiduría de "los dos y" el pensamiento. Es probable que, cuando comience a crear valor y esta forma de pensar por ti mismo, encontrará más y más de estas combinaciones que se pueden aplicar. El "tanto y" mentalidad te ayudará a ser más exitosa y, paradójicamente, una mayor claridad y equilibrio en su vida. Tome el tiempo para pensar y fomentar esta forma de pensar de hoy.
martes, 21 de julio de 2009
Mejores Consejos de Liderazgo: Negocios Éxito Secretos Del 7 Comienzo de la página de Líderes
Mejores Consejos de Liderazgo: Negocios Éxito Secretos Del 7 Comienzo de la página de Líderes
Palabras: 945
Resumen:
Gran asesoramiento viene de muchas fuentes - los padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, tutores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es permanecer abierto, escuchar a todos, sino desarrollar su propio estilo de liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, el liderazgo asesoramiento, la gestión, el éxito del negocio,
Cuerpo del artículo:
Una vez que la revista Fortune publicó un artículo titulado "El mejor consejo que he Tienes". Se trata de un artículo que ofrece gran ingenio y la sabiduría de alcanzar el éxito empresarial. Me gustó tanto, que me motivó a mi más reciente libro, Liderazgo: El mejor consejo que nunca Tienes que describe el mejor asesoramiento liderazgo exitoso 136 directores generales, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, presidentes, políticos y religiosos recibió la mayoría de los dirigentes que les ayudó a convertirse en líderes eficaces y exitosos. Aquí hay 7 secretos para el éxito de liderazgo:1. El liderazgo es hacer que las cosas sucedan Si quieres hacer algo suceda con su vida, en la escuela, en tu profesión o en su comunidad, lo hacen. Percepción de los obstáculos contra la persistente deseo derrumbarse. John Baldoni, Autor, Consultor de Comunicación y Liderazgo Fundador de Baldoni Consulting LLC, que comparten este consejo que ha llegado a su padre, un médico. Él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó la compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia de su causa no debe ser adquirida a expensas de los demás. Otro poco de liderazgo sabiduría! 2. Escuchar y comprender el problema y, a continuación, llevaUna y otra vez a todos nos ha dicho, "Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón" ... o como dice Stephen Covey ... "Tratar de entender, en lugar de ser entendido". Como líder, escuchando en primer lugar a la cuestión y, a continuación, tratando de entrenador, ha sido el más valioso asesoramiento que Cordia Harrington, Presidente y CEO de Tennessee Bun Empresa se ha dado.3. Responder a las tres preguntas cada uno dentro de su organización quiere respuestas a Lo que la gente de una organización que desee de su líder, son respuestas a las siguientes: ¿A dónde vamos? ¿Cómo vamos a llegar? ¿Cuál es mi papel? Kevin Nolan, Presidente y Chief Executive Officer de Afinidad de los sistemas de salud, Inc., cree que la mayor claridad que se pueden añadir a cada una de las tres preguntas, mejor el resultado. 4. Maestro de los objetivos que le permitirá trabajar en cualquier lugar de la actual dinámica de negocios mundo Debbe Kennedy, Presidente, CEO y fundador del Centro de Diálogo Global de Liderazgo y Soluciones de Empresas, y autor de diálogos y de acción compartida Avance una vez esta pieza de asesoramiento que fue instrumental en la configuración de su dirección, el futuro y los logros. Ella era una joven gerente de IBM sólo ascendido a la primera asignación de personal en una oficina de comercialización regionales. Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas Bookie nombre llamó a su oficina cuando se encontraba visitando a su ubicación. A continuación, comenzó a ofrecer consejos no solicitados, pero el asesoramiento que ahora lo mantiene fresco en su mente. Mencionó que los puestos de trabajo, misiones, títulos y las organizaciones que van y vienen como negocio es dinámico - lo que significa que siempre está cambiando. Él le aconsejó no enfocar sus objetivos hacia cualquiera de estos, sino que aprenden a dominar las habilidades que le permitirá trabajar en cualquier lugar. Él estaba hablando de cuatro habilidades: La capacidad para desarrollar una ideaEfectivamente plan para su aplicaciónEjecutar inigualableLograr resultados superiores una y otra vezCon esto en mente, Kennedy aconseja a los lectores a buscar trabajo y oportunidades en este sentido. Olvídese de lo que otros hacen. Trabajo que se llamará para la prestación de excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas. 5. Sea curiosoLa curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que dio Mary Jean Thornton, ex Ejecutivo Vice President y CIO, El Viajero este consejo instó a estudiar las personas, procesos y estructuras. Él inspiró a ser intelectualmente curioso. A menudo recuerda a Thornton que avanzar, en parte, se basó en el pensamiento. Ella ha aprendido a aplicar esta noción de la curiosidad intelectual por el pensamiento sobre el futuro de su organización, comprender el presente, y conocer a sí misma y difícil mover a la gente creativa y la organización más cercana a su visión. 6. Escuchar a ambas partes del argumento El más valioso asesoramiento Brian P. Lees, Senador del Estado de Massachusetts y Líder de la Minoría del Senado recibido procedían de su mentor, Estados Unidos Senador Edward W. Brooke III. Le dijo a escuchar a todos los diferentes tipos de personas e ideas. Escuchar sólo a aquellos que comparten sus opiniones de fondo y puede ser imprudente. Es importante respetar a sus vecinos de los derechos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores a los agentes de policía, de las personas de la tercera edad a los escolares, es esencial no sólo para ser un buen líder en el negocio, pero también a ser un miembro valioso dentro de su comunidad. 7. Preparar, elaborar, preparar Si no que prepare, que se están preparando para fracasar. Si uno realmente ha preparado algo sale mal y la fuerza del resto de lo que has preparado para esto por lo general hace algo más fácil de manejar y sin crisis de pánico. Una de las mejores piezas de asesoramiento Dave Hixson, Men's Varsity Entrenador de Baloncesto en Amherst College ha recibido y sigue en uso y el paso es esta cita anónima: "La preparación es la ciencia de ganar." Junto con este son dos expresiones de Rick Pitino del libro El éxito es una elección, que se refiere a la preparación. Hixson pide a sus equipos todos los años: "¿Usted se merece ganar?" y "¿Ha hecho el trabajo?" Esto habla de la importancia de la preparación hacia el logro de su objetivo final. Si no lo ha hecho el trabajo (preparación) la respuesta a la segunda cuestión es un "¡no!" Gran asesoramiento viene de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, tutores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es permanecer abierto, escuchar a todo el mundo, sino también desarrollar su propio estilo de liderazgo.
Palabras: 945
Resumen:
Gran asesoramiento viene de muchas fuentes - los padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, tutores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es permanecer abierto, escuchar a todos, sino desarrollar su propio estilo de liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, el liderazgo asesoramiento, la gestión, el éxito del negocio,
Cuerpo del artículo:
Una vez que la revista Fortune publicó un artículo titulado "El mejor consejo que he Tienes". Se trata de un artículo que ofrece gran ingenio y la sabiduría de alcanzar el éxito empresarial. Me gustó tanto, que me motivó a mi más reciente libro, Liderazgo: El mejor consejo que nunca Tienes que describe el mejor asesoramiento liderazgo exitoso 136 directores generales, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, presidentes, políticos y religiosos recibió la mayoría de los dirigentes que les ayudó a convertirse en líderes eficaces y exitosos. Aquí hay 7 secretos para el éxito de liderazgo:1. El liderazgo es hacer que las cosas sucedan Si quieres hacer algo suceda con su vida, en la escuela, en tu profesión o en su comunidad, lo hacen. Percepción de los obstáculos contra la persistente deseo derrumbarse. John Baldoni, Autor, Consultor de Comunicación y Liderazgo Fundador de Baldoni Consulting LLC, que comparten este consejo que ha llegado a su padre, un médico. Él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó la compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia de su causa no debe ser adquirida a expensas de los demás. Otro poco de liderazgo sabiduría! 2. Escuchar y comprender el problema y, a continuación, llevaUna y otra vez a todos nos ha dicho, "Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón" ... o como dice Stephen Covey ... "Tratar de entender, en lugar de ser entendido". Como líder, escuchando en primer lugar a la cuestión y, a continuación, tratando de entrenador, ha sido el más valioso asesoramiento que Cordia Harrington, Presidente y CEO de Tennessee Bun Empresa se ha dado.3. Responder a las tres preguntas cada uno dentro de su organización quiere respuestas a Lo que la gente de una organización que desee de su líder, son respuestas a las siguientes: ¿A dónde vamos? ¿Cómo vamos a llegar? ¿Cuál es mi papel? Kevin Nolan, Presidente y Chief Executive Officer de Afinidad de los sistemas de salud, Inc., cree que la mayor claridad que se pueden añadir a cada una de las tres preguntas, mejor el resultado. 4. Maestro de los objetivos que le permitirá trabajar en cualquier lugar de la actual dinámica de negocios mundo Debbe Kennedy, Presidente, CEO y fundador del Centro de Diálogo Global de Liderazgo y Soluciones de Empresas, y autor de diálogos y de acción compartida Avance una vez esta pieza de asesoramiento que fue instrumental en la configuración de su dirección, el futuro y los logros. Ella era una joven gerente de IBM sólo ascendido a la primera asignación de personal en una oficina de comercialización regionales. Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas Bookie nombre llamó a su oficina cuando se encontraba visitando a su ubicación. A continuación, comenzó a ofrecer consejos no solicitados, pero el asesoramiento que ahora lo mantiene fresco en su mente. Mencionó que los puestos de trabajo, misiones, títulos y las organizaciones que van y vienen como negocio es dinámico - lo que significa que siempre está cambiando. Él le aconsejó no enfocar sus objetivos hacia cualquiera de estos, sino que aprenden a dominar las habilidades que le permitirá trabajar en cualquier lugar. Él estaba hablando de cuatro habilidades: La capacidad para desarrollar una ideaEfectivamente plan para su aplicaciónEjecutar inigualableLograr resultados superiores una y otra vezCon esto en mente, Kennedy aconseja a los lectores a buscar trabajo y oportunidades en este sentido. Olvídese de lo que otros hacen. Trabajo que se llamará para la prestación de excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas. 5. Sea curiosoLa curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que dio Mary Jean Thornton, ex Ejecutivo Vice President y CIO, El Viajero este consejo instó a estudiar las personas, procesos y estructuras. Él inspiró a ser intelectualmente curioso. A menudo recuerda a Thornton que avanzar, en parte, se basó en el pensamiento. Ella ha aprendido a aplicar esta noción de la curiosidad intelectual por el pensamiento sobre el futuro de su organización, comprender el presente, y conocer a sí misma y difícil mover a la gente creativa y la organización más cercana a su visión. 6. Escuchar a ambas partes del argumento El más valioso asesoramiento Brian P. Lees, Senador del Estado de Massachusetts y Líder de la Minoría del Senado recibido procedían de su mentor, Estados Unidos Senador Edward W. Brooke III. Le dijo a escuchar a todos los diferentes tipos de personas e ideas. Escuchar sólo a aquellos que comparten sus opiniones de fondo y puede ser imprudente. Es importante respetar a sus vecinos de los derechos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores a los agentes de policía, de las personas de la tercera edad a los escolares, es esencial no sólo para ser un buen líder en el negocio, pero también a ser un miembro valioso dentro de su comunidad. 7. Preparar, elaborar, preparar Si no que prepare, que se están preparando para fracasar. Si uno realmente ha preparado algo sale mal y la fuerza del resto de lo que has preparado para esto por lo general hace algo más fácil de manejar y sin crisis de pánico. Una de las mejores piezas de asesoramiento Dave Hixson, Men's Varsity Entrenador de Baloncesto en Amherst College ha recibido y sigue en uso y el paso es esta cita anónima: "La preparación es la ciencia de ganar." Junto con este son dos expresiones de Rick Pitino del libro El éxito es una elección, que se refiere a la preparación. Hixson pide a sus equipos todos los años: "¿Usted se merece ganar?" y "¿Ha hecho el trabajo?" Esto habla de la importancia de la preparación hacia el logro de su objetivo final. Si no lo ha hecho el trabajo (preparación) la respuesta a la segunda cuestión es un "¡no!" Gran asesoramiento viene de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, tutores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es permanecer abierto, escuchar a todo el mundo, sino también desarrollar su propio estilo de liderazgo.
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